Formação e Gestão Estratégica de Preços. O maior especialista em Pricing do país, reconhecido pela Professional Pricing Society, apresenta artigos e idéias inovadoras sobre como sua empresa pode aumentar os lucros através do gerenciamento de preços
Os hospitais, por sua vez, poderiam dedicar-se mais em qualidade e diferenciação. Tendo trabalhado no mercado médico-hospitalar por alguns anos, posso afirmar que melhorias no modelo de gestão e qualidade nos hospitais brasileiros poderiam reduzir os custos do sistema com uma melhor eficiência nos processos de entrega dos serviços. Em um cenário de redução de custos, o monitoramento e controle de processo para minimizar erros e desperdícios torna-se fundamental. Outra alternativa neste ambiente seria a consolidação. Estranho a falta de redes de hospitais no Brasil. Normalmente são muito regionalizadas (Rede D’Or no Rio) ou com muito poucos hospitais pertencendo a um mesmo grupo (Vita). Associações com grupos de investimento para a consolidação de uma rede nacional de hospital privado com uma marca forte, reproduzindo processos e reduzindo os custos de gestão poderiam ser benéficos para todos. Uma outra alternativa para hospitais menores sobreviverem em um cenário muito competitivo seria a especialização. Hospitais inteiros dedicados a uma especialidade cirúrgica certamente levaria a uma redução de custos através do controle de um processo mais rotineiro. O hospital poderia reduzir estoques possuindo apenas materiais daquela especialidade, adaptar suas atividades para apenas um tipo de doente e ver suas margens aumentando por eficiência.
30.06.07
Precificando o que não tem preço IX
Os hospitais, por sua vez, poderiam dedicar-se mais em qualidade e diferenciação. Tendo trabalhado no mercado médico-hospitalar por alguns anos, posso afirmar que melhorias no modelo de gestão e qualidade nos hospitais brasileiros poderiam reduzir os custos do sistema com uma melhor eficiência nos processos de entrega dos serviços. Em um cenário de redução de custos, o monitoramento e controle de processo para minimizar erros e desperdícios torna-se fundamental. Outra alternativa neste ambiente seria a consolidação. Estranho a falta de redes de hospitais no Brasil. Normalmente são muito regionalizadas (Rede D’Or no Rio) ou com muito poucos hospitais pertencendo a um mesmo grupo (Vita). Associações com grupos de investimento para a consolidação de uma rede nacional de hospital privado com uma marca forte, reproduzindo processos e reduzindo os custos de gestão poderiam ser benéficos para todos. Uma outra alternativa para hospitais menores sobreviverem em um cenário muito competitivo seria a especialização. Hospitais inteiros dedicados a uma especialidade cirúrgica certamente levaria a uma redução de custos através do controle de um processo mais rotineiro. O hospital poderia reduzir estoques possuindo apenas materiais daquela especialidade, adaptar suas atividades para apenas um tipo de doente e ver suas margens aumentando por eficiência.TERRA_LEAVE_A_COMMENT